对于很多发展型的技术企业而言，人力资源部门的力量比较薄弱，很多招聘工作都是在技术经理的指导下开展的。招聘体系不够完善，预算有限，如何拟定技术招聘计划，则是最让人头疼的一个环节，无论是对招聘经理，还是对技术总监。

　　有调查显示，网络招聘、现场招聘会、报纸杂志、电视广播、人才猎头、内部推荐等，在众多的招聘方式中，2006年，网络招聘市场规模占整体招聘市场规模比例预计达到22.5% ，而过半数以上的高科技企业选择网络招聘方式招聘人才。CSDN人才频道结合自身这几年在IT专业人才网络招聘领域的发展，以及从众多IT企业那里吸取的经验，为企业拟定网上招聘技术研发人才提出一些建议。

　　对于招聘规模较大的企业或部门（如全年招聘50人以上、扩张比例在50%以上的发展型企业或部门），如果是全年需求（有合适的人才就引进，不分时段），那么你在招聘网站上的会员权限要至少保证全年开通，再根据企业/部门预算的情况，间断性的投放一些招聘广告，尤其是3-5月、7-9月的求职高峰期；如果是在短期内就要保证人员到位，那么就要保证你的推广渠道、推广强度，甚至考虑结合专场招聘会的形式，以保证短期内的推广效果。

　　对于大多数中小企业而言，全年的招聘需求不大，但这种需求持续来自各个技术组，很多招聘网站都为中小企业定制了的全年会员套餐形式，在保证开通全年会员权限的同时，还有一些网络广告的打包服务，相对也会“划算”一些。

　　而对于那些项目型企业，招聘的需求不确定性高，只有在项目开展前期才会有强烈的人才需求，而且一定是要保证“尽快到位”，那么，选择“对位”的招聘渠道尤为关键，也就是说，你招聘什么人，就要到这些人活跃的网站上去找。

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